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今までのやり方にとらわれずに、常に新たな改善の機会に取り組んでいきたいです。

Mayumi T.


【経歴】

  • 2010年 財務管理本部 会計部
  • 2013年 財務管理本部 原価管理部
  • 2013年 生産本部 姫路工場 原価管理課
  • 2016年 財務管理本部 原価管理部
  • 2019年 F&C Decision Support (Nestlé CWAR)
  • 2020年 飲料事業本部 コントローラー部
  • 2023年~ 生産本部 姫路工場 原価管理課

姫路工場のCo-pilot(副操縦士)としての役割を担っています。Pilot(工場の場合は工場長)のサポートとして工場の意思決定に有益な情報提供やレポーティング、内部統制等を行っています。具体的には会社目標から翌年の予算や目標を策定し、それを達成するために日々の実績のレポートや、問題が発生した場合は関係部署と共同してアクションをとっています。直近は大きな設備投資が多いので、そのシミュレーションやどのプランが会社にとって最適かを決める業務もあります。また最近はデジタルリードとして、工場全体にデジタルツールを普及させる活動も実施しています。

 

8:30出社
9:00課内朝礼
10:30他部署との会議
11:45工場全体の前日のオペレーションレビュー
12:45昼食
13:45本社との会議
15:30工場全体の前週のオペレーションレビュー
16:30管理職会議
18:30退社
Mayumi T.


若いうちから様々な国内外の研修・ワークショップに参加する機会やチャレンジングな業務を与えていただき、成長できる環境が魅力だと思います。財務管理本部には、ファンクション(工場、営業、サプライ・チェーン等)とビジネス(飲料事業本部等)のコントローラーというポジションがありますが、そこでは製造やマーケティング等、様々な部署の方と働き、会社の売上や利益の目標のために一緒にアクションをとっていくことがやりがいがあり楽しいです。また財務管理本部では海外勤務の機会があったり、CFOや人材交流で他の現地法人からネスレ日本で業務をする同僚と働く機会が多く、英語や様々な考え方に触れることができることが面白いです。

Mayumi T.


今までのやり方にとらわれずに、常に新たな改善の機会に取り組んでいきたいと思います。また人からの期待以上に、自分なりの価値を出していきたいと考えています。財務管理本部では業務の特性上繁忙期には業務負荷が大きな部署もありますが、デジタル等を活用して既存の業務をより効率的に、そして受け手にとっても意味のある情報をタイムリーに提供して、他部署から信頼される様に、部署全体として成長していきたいと思います。個人的なキャリアとしては、製造からお客様に商品が届くまでの流れの中で営業に関わる部分の経験がないので、営業コントローラーを経験した後ビジネスのコントローラーをもう一度やりたいと考えています。

Mayumi T.


ジムで運動をしたり、友人とご飯に行ったり、家で好きなパンダ(アドベンチャーワールド箱推しですが、特に末っ子の楓浜が推しです!)の動画や音楽関係の動画を見て楽器を演奏したりしてリフレッシュをするようにしています。コロナ以降機会が減ってしまったのですが、連続休暇をとってまた旅行等に行きたいと思っています。中国の成都(パンダ基地の聖地)や韓国のエバーランド(双子の赤ちゃんがいる)等に行きたいです。