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将来に向けて従業員を育成する

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「社会を良くする力」の中核を成すのはネスレの従業員

「Net Zero Roadmap」の進捗と再生フードシステムのを推進するのは従業員の決意です。健康とウェルビーイングを優先し、事業全体でインクルージョンを推進することで、従業員の潜在能力を引き出し、業績を向上させることができます。

敬意と協力のある職場環境の構築方法

Title
業務に従事する従業員に提供される技術または職業訓練の平均時間

Title
Nestlé My Health Numbersプログラムに参加した従業員数

先進的な職場環境の創造

ネスレは、従業員に権限を与え、個人に利益をもたらし、ネスレのビジネスにも役立つような、健全で前向きかつ倫理的な職場環境の構築に尽力しています。私たちは、男女平等で障がい者に平等な機会を提供する職場に向けて、文化的なダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(多様性を認め、受け入れ、活かす)の向上に向けたこれまでの進捗を土台としています。

ネスレは、従業員の健康が強いビジネスに不可欠であることを認識しています。健康な人は、より幸せで、より熱心に働き、より生産的である傾向があります。また、将来必要となるデジタルおよび人工知能のスキルを持つ人材も募集しています。

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私たちの取り組みに欠かせない6つの柱

  • タレントマネジメント
    優秀な人材を引きつけ、育成し、維持するとともに、従業員が社内で新たな心躍る機会を見つけ、将来のビジネスのニーズに対応できるよう奨励します。
  • ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン
    社会全体を反映し、性別、障がい者、LGBTQI+コミュニティ、あらゆる人種や民族、そしてネスレで働く5世代に対して包括的かつ平等な、より良いビジネスを構築します。
  • 従業員の健康とウェルビーイング
    健康的で安全な職場環境を提供するとともに、従業員が自分自身と家族のためにより健康的な選択を行えるよう促し、活力を与えます。
  • 従業員との関係性とエンゲージメント
    従業員が相互に信頼し公正な扱いを受け、またパーパス、価値観、原則に共感できる企業を目標とする、ネスレを支援します。
  • 組織設計とチェンジマネジメント
    「経営に関する諸原則」を基礎として、定期的に更新されるポリシーによってネスレの企業文化は支援されており、研修を通じて伝達されます。
  • 報酬と福利厚生
    従業員に公正かつ競争力のある給与と福利厚生を提供し、定期的に業績評価を実施します。

この取り組みは、特定のコミュニティを支援する他の取り組みに基づいています。例えば、サプライチェーンにかかわる権利または人々の期待の尊重や推進、また職場に入る若年層にチャンスをつくることなどです。

人材管理

ネスレは適切な候補者を引きつけ、雇用し、育成し、定着することで、「社会を良くする力」となるよう努めています。ネスレの人材獲得および維持のアプローチはネスレの「人材戦略 2025」に概説されており、未来に対応できる労働力の構築、活気があり劇的かつ包括的なリーダーシップの育成、従業員に新しい経験を提供することで機敏で目的意識の高い企業文化を育むことを目的とます。このアプローチは、ネスレの事業戦略、「経営に関する諸原則」およびパーパス、価値観と一致しています。

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ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン

ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンに対するアプローチは、より良いビジネスの構築を目標としており、4つの主要な柱で構成されています。各柱は、ネスレで働く5つの世代のニーズと課題も認識しています。

  • 男女のバランス
  • 障がいのある人
  • LGBTQI+コミュニティ
  • 人種や民族

私たちのインクルーシブな企業文化は、従業員の多様性を活かし、私たちが暮らす社会やコミュニティをよりよく反映しています。さらに、ネスレのイノベーションは、製品の製造および販売において消費者と顧客の多様性を考慮しています。

より包括的な職場を構築する上で重要な要素は、インターセクショナリティ(交差性)、つまり異なる社会的カテゴリーが重なり合う可能性があるという事実を理解することです。たとえば、LGBTQI+コミュニティの一員でありながら障がいを持つ人もいれば、シングル ペアレントでありながら少数民族の出身である人もいます。その一例が、「Nestlé needs YOUth」イニシアチブを通じて障がいを持つ若者を支援する取り組みです。

私たちは、従業員の特性、独自のニーズ、経験に関係なく、すべての従業員に対して公平かつ公正な待遇を求めます。これを明確にするため、2023年にダイバーシティとインクルージョンへの取り組みに「エクイティ(公平)」という言葉を導入しました。

従業員の健康とウェルビーイング

ネスレの従業員の健康ビジョンは、ケアリング(思いやりのある)リーダーシップという環境下で、プライバシーと個人の選択の原則を尊重しながら、従業員がより健康的な選択を行えるよう促し、活力を与えることを目指しています。ネスレの「職場における安全衛生行動計画」は、すべての市場で実施されており、安全文化を強化、ゼロ危害という長期的な目標実現に重点を置いています。

ネスレでは、十分な情報に基づいた意思決定を奨励、また従業員が自分自身、家族、そして事業に責任を持つように奨励しています。同時に、職場の健康リスクを予測と軽減に努め、健康およびウェルビーイングプログラムを提供し、怪我や病気の際やその後も従業員をサポートします。

従業員との関係性とエンゲージメント

従業員、その代表者や組織、そして外部の労働関係者との協力の重要性を認識しています。私たちのビジョンは、従業員が相互の信頼と公平さをもって扱われ、会社のパーパス、原則、価値観に共感してもらえるようにすることです。ネスレは、現代的で柔軟性のある職場環境を提供し、あらゆる交流においてオープンで包括的であることに貢献するよう目指しています。

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組織設計とチェンジマネジメント

ネスレは、会社のパーパスと価値観を世界レベルで管理、推進し、事業全体で一貫した企業文化を確保するために必要なサポートとガイダンスを市場に提供しています。

「経営に関する諸原則」に沿って、ネスレのパーパスと価値観は、製品開発時と同じ考え方、つまり公正、誠実、そして個人、家族、ペット、コミュニティへの配慮に基づいています。また、世界が急速に変化していることも認識しており、現地の法律、文化、宗教的慣習を考慮しながら外部環境を常に評価し、必要に応じて適応します。

Creating Shared Value and Sustainability Report